创新发展,共创价值丨安腾集团开展加大平台服务力度研讨会

2020-08-26

在平台经济的未来大趋势下,企业管理服务模式创新已成痛点,也撬动了旧有模式下的社会结构与管理理念,如何与时俱进,实现自我迭代,成为了企业调整的关键。


面对挑战,安腾集团紧跟时代脚步,不断探索创新创变之路。多年深耕中国不动产领域,积累了丰富的经验、资源、人才等优势,伴随业务版图的持续拓展,同样在不断完善自身的经营管理及品质服务。为推动公司长久健康发展,也为广大员工提供一个能够实现自我价值的广阔平台,安腾开拓出一套属于自己的运营服务模式。



品质服务,打造专业资源平台公司



安腾集团于2018年战略升级组建而成,集团旗下设有安腾资管、安腾投资、安创投资、安德商管、安程开发、安腾君诺酒管、安宜造价咨询、安品设计、安拓营销、安腾诺雅物业等专业模块,主要业务涵盖不动产资产管理、不动产投融资服务和文旅产业等领域。


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基于集团战略发展规划,安腾集团将打造成为一家致力于让不动产发挥最大价值的专业资源平台公司,为酒店、商业、写字楼、精品住宅、公寓及文旅产业方面的不动产资产提供专业咨询、开发和运营服务。


创新理念,构建 “倒三角”服务模式



著名管理大师彼得•德鲁克曾说:“组织的目的是让平凡的人做出不平凡的事情。”安腾集团创新提出“倒三角”服务模式,采用平台上的阿米巴经营管理模式,能够充分激发员工潜力,提高公司运营效率。


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安腾集团“倒三角服务模式”


在“倒三角服务模式”中,各项目不在最底层,而是在最上层,直接面对客户及用户需求,输出服务。中间是专业模块,以专业服务上层项目。而基层,包括集团领导在内位于最下方,提供资源和平台,服务专业模块去满足上一层需求。


平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。在许董事长所倡导的“倒三角”服务模式下,平台为块化的经营造了肥土壤,通过机制的建立,充分促进团队增强场化意识,加强服务理念,有利于更专注、更精准的为各个项目输出专服务。同时,每一位员工也通过为用户创造价值而成就自我价值,从而实现“致力于让不动产发挥最大价值,满足全体利益相关者在物质和精神上的幸福,进而推动社会发展”的企业使命。


 




什么是平台化?

如何实现各功能之间的有效协同?

公司的功能体系存在哪些实现的困难?

又该怎么做?

 

为进一步提升公司经营管理质量,提高全员参与意识,近日安腾集团召开“关于加大平台服务力度的沟通研讨会”,与之前的研讨会不同的是,此次主要面向集团不同的平台及模块的人员,并采用“世界咖啡”的研讨形式,围绕“加大平台服务力度”的主题展开讨论。


01 许董事长作分享


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02 交叉分享、碰撞火花

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03 小组总结


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在交流研讨过程中,每位小伙伴畅所欲言,集思广益,碰撞出火花,最终完成思维导图。此次活动旨在为员工提供更自由的沟通交流途径,充分激发员工潜力,提高平台服务意识,让“倒三角服务模式”、“人人都是经营者”的平台上的阿米巴经营管理模式得到进一步加深。

 

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当下,我们正处于一个深度变革的时代,机遇与挑战并存,安腾集团的平台化趋势,是传统管理向现代管理的转变,是公司发展的重要一步。这一决策的执行中,需要所有安腾人齐心协力,每一个人都是主角,也需要每一位伙伴跟上脚步,用心体悟,一起推进集团迈上一个新的台阶。


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