愉悦开场

MSBP们为伙伴们准备了咖啡茶饮，Charles带来了泉州特色小吃，主理人年度会议在此轻松愉悦的美味氛围中拉开序幕。

安腾守护

安腾守护者Charles首先做了分享：安腾的主理人机制在慢慢的完善中，主理人未来的发展相当于合作人，在平台的支持下，依托安腾的文化价值观资源去拓展新的项目。

他提出，更扁平化的团队，即安腾的敏捷小团队，弱化领导层面，推进自组织运营，没有老板，只有终极的客户，团队中实现你中有我，我中有你的生态模式。而通过内部市场化这个链接，这个无形之手，能够让大家更有目标，创造更大价值。

在安腾，个人品牌非常重要。有了品牌，才能赢得信任，更快成交。在安腾赢得了口碑，才能获得更多的支持。各个主理人们通过回顾和交流，知道大家做了什么事，大家做的事，就是安腾做的事。

进入新时代的方式，跟以往是不一样的。新时代的方式，是更加敏捷高效地去做事情，从而才能更快速地达成目标、服务迭代。

主理人分享

会议现场氛围热烈，各模块、项目的主理人纷纷打开话匣子，毫无保留地分享过去一年在项目推进过程中遭遇的棘手难题，以及成功实现的关键突破。

他们不仅谈及工作层面取得的显著成果，还分享了在应对挑战过程中自身获得的成长与蜕变，从专业技能的提升到思维方式的转变，桩桩件件，都为团队提供了宝贵的经验借鉴 。

安品设计 苏永恒

对于安品来说，2024是一种转变，如空间的迭代，产业的更新，古城文旅项目的参与等。以前成熟的体系是去做类标准化的东西，如住宅的开发，办公，商业空间等。今年如也宋，野咖，农场餐厅的更新，壹号院的空间，安品团队一直努力且勇敢地在做项目的开发。未来也要借助AI大数据去链接更多未拓展的领域，让产品做得更快。

资金投资部 张  松

2024年对我来说是很重大的转变，开始接手从未接触过的酒店板块和成为业主代表，痛并快乐着，因为每天都能学到新知识。2024年感受最深的企业价值观是共享，过程中的各种事项和信息的分享，对自己对他人都是一种非常好的帮助。

经营服务部 李贝尔

2024对我来说是很“新”的一年，从做非项目到做项目，从一个人到一群庞大团队的转变，一直在接受全新的自己。转变的过程极其痛苦，从不想接受到自己主动接受的状态，成长也是非常迅速的。

经营服务部 张晓涓

2024年MSBP团队逐渐成型，安腾生态圈中的团队越来越敏捷，组织架构不断梳理完善。新的一年我们要构建AI脑，锻炼团队肌肉，才能更好地提效和轻装上阵。

财务部  吴艺榕

2024年让我感受最深的就是超越竞合关系，你＋我才能真正实现1+1＞2，让伙伴们凸显起来，你才能脱身往上走。

安宜造价 杨少云

2024年从全新的角色和未知领域里获得了很大的学习和成长，及时的放手和放权，可以推动团队伙伴往前走，成长得更快。

安宜造价 冯  赣 

2024年对我来说从专业深度、广度都有很大的成长，被激发了更多的责任心，也更敢于说真话，去帮助团队获取更全面和理性的判断。

经营服务部 黄锦灿

2024年也是安腾的AI元年，IT也是同大家一起，在这个未知的领域全新探索和学习。通过与业务部门的深度融合，我们也努力在让IT软件真正让用户用起来。24年另一个大的转变，是引入了飞书，让团队更加敏捷高效。25年针对飞书将更深度运用以帮助大家开展工作。

招商运营部 郑佩进

2024年上半年业绩有所下滑，年中我们从原来的三人制模式转变为主理人制，助推每位团队同学成长，激发经营思维，下半年展现了非常好的成效和势头。这一年给我的感受是要多做尝试，去拥抱变化。

迎接未来 再攀高峰

在这次主理人会议中，大家回溯过往，深入交流，思维激烈碰撞。每一个观点的交锋，每一次经验的分享，都如同一束光，照亮前行的方向，让大家对 2025 年充满了前所未有的信心。

如今，安腾主理人们带着这份深度梳理后的清晰认知，以及彼此间思想共振产生的强大力量，昂首阔步迈向新征程。相信在新的一年，安腾必将乘风破浪，再创新的辉煌，再攀新的高峰！