12月17日-18日，一堂以激发群体智慧、创造价值为目的的经营者目标管理课程——《共创式OKR》，在泉商创享空间多功能厅举行。课程特邀北京彼得·德鲁克管理学院讲师彭信之授课，激活思维，引导式共创的课程内容，让安腾小伙伴们学会用创新方法论去思考问题，受益匪浅。

企业要保证源源不断的活力，需要不断地激发群体智慧，持续为团队提供创新养分。通过引导大家对“管理”一词下定义，伙伴们经历了独立思考、交流讨论以及分享澄清三轮思想碰撞，得出了一个智慧共创、共同认可的阐释，这就是共创式方法论——ME-WE-ALL。

共创式方法论的底层逻辑与安腾倡导的共建共生共享价值理念不谋而合，调动组织内部每个伙伴学会独立思考，鼓励他们积极地贡献想法、观点或力量，在有限的条件下得到更高质量的产出。

目标的制定是为了更好地对行动提供指引。课堂上，安腾平台经营服务部负责人Charles向伙伴们阐述了2023年对安腾年度发展的期望是：一是平台化的进一步完善；二是平台模块的功能健全和专业度的大幅提升；三是平台数智化的搭建能够赋能模块发展。

遵循组织目标的指引，每个模块也开始制定各自的“OKR”。抓住关键需求，提出有挑战性的“O”（目标）以及能够反映目标实现的“KR”（关键成果），并从中分析根因（C），找到针对性的策略性举措，最后形成落地计划清单（TODO）。

密密麻麻的稿纸上凝聚了团队的智慧结晶，小组也在激烈地碰撞中，慢慢形成了一套严谨的思维逻辑。反复追问，反复思考，2023年各个模块的经营目标在推导的过程中更加明确，在质疑中找到根因。

平台赋能模块，模块服务项目，共创的过程，伙伴们相互参观点评，在交流探讨中，各模块的经营目标逐渐向组织目标靠近，模块与模块间的联系也愈加紧密。

随着共创进程的逐步推进，会议室的墙壁上陆续被共创的成果占领，一个抽象的概念被分解成了一条条可落地的行动计划，落实到具体的责任人、完成时间以及产出成果。行动方案不仅为团队中的每个人指引了方向，同时也提醒大家要肩负起责任和使命。

课程最后，各个小组上台分享了两天的学习感受。创新的目标管理方法给伙伴们提供了新的工作思路，未来，要确保实现目标的步骤顺利推进，仍需加强自我控制。

Charles最后进行总结发言，他提到这两天在老师的指导下与团队的共创让他收获满满，有感而发地指出只有凝聚团队的力量才能让一群人走得更远。他相信只要安腾团队充分发挥群体的智慧加上善于利用外部的超级智慧，一定能为组织的稳健发展提供不竭的动力。同时，他也鼓励每个安腾人在安腾开放平等的网状式管理模式下，充分激发个体的自驱力，深刻践行共建共生共享的协同共创机制，推动企业和个人实现共赢。

彼得·德鲁克曾说：“动荡年代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。面对复杂的市场环境，将实现目标的困难归咎于无法控制的外界因素难以突破问题，重新探索能够实现目标的可控举措才是正确的行动方向。